Pokyčiai: ar jie gali vykti sklandžiai?

Atsakingai, kaip ir dera sertifikuotai konsultantei, pareiškiu: TAIP!
- KAIP? - paklausi tu.
- Suprantant pokyčio konstruktą ir veikiant SISTEMIŠKAI,- atsakysiu.

Nuo 30 min. pranešimo iki 2 dienų praktinių ir realiomis (sėkmės bei nesėkmių) istorijomis persmelktų mokymų bei dirbtuvių.

Būti kartu ar
veikti išvien?

- O koks skirtumas? - paklausi.

- Esminis. Manrods, svarbiausia, kad mes ne tik susirinktume "pabūti", tačiau suprasdami skirtybes galėtume kryptingai ir efektyviai veikti bendro tikslo link.

Nuo DiSC metodologija grįsto kiekvieno komandos nario asmeninio įsivertinimo, savo baimių, stiprybių, motyvatorių įsivertinimo iki dienos trukmės mokymų su praktiniu kolegų pažinimu. Gal įtraukiantis komandos formavimo renginys ar konfliktų valdymo mokymai?

Lyderystė - ne apie pareigas

- O apie ką gi dar?

- Man tai apie rūpestį. Nepriklausomai nuo formalios rolės organizacijoje.

Nuo įkvepiančio pranešimo apie slaptą lyderystės ingredientą, kelių valandų esminius vadovo įrankius iki dienos trukmės dirbtuvių apie patrauklios organizacijos sukūrimą ar 2 dienų praktinius mokymus apie pagrindines efektyvaus vadovo praktikas

Ai, nėr kas veikt su tuo renginio moderavimu...

Aš irgi taip galvojau, kol... nepradėjau moderuot pati. Pasirodo, norint padaryt kokybiškai, reikia ne tik surinkt kalbėtojus ir suteikt jiems eterį.

Esu tikra, sutiksi, jog svarbi - VISA dalyvių PATIRTIS. Nuo tinkamo pasitikimo ir techninių gairių iki organizacijos lūkesčius/ temą atitinkančių pranešėjų parinkimo, kokybiško turinio užtikrinimo, laiko suvaldymo, publikos įtraukimo, skanios kavos petraukos bei gebėjimo visa tai gražiai sujungti taip, kad visi norėtų likt iki pabaigos